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Analytics et reporting RH

Identifier les leviers de la performance RH et construire des tableaux de bord en lien avec les objectifs stratégiques

Avec les nouveaux outils décisionnels et leurs capacités d'analyse étendue, de partage et de visualisation des données, le reporting RH est à la portée de tous, en quelques clics seulement.

Répondre aux enjeux du pilotage RH

100% cloud, simple et user friendly, nativement connectée à SAP SuccessFactors et à tous vos autres outils, la nouvelle solution de Business Intelligence (BI) SAP BusinessObjects Cloud permet de construire, en quelques clics, tous vos tableaux de bord pour le pilotage de la performance RH, les prévisions de masse salariale, le headcount reporting.

Avec les outils de BI dans le cloud, la mise en service est simplifiée, les exigences informatiques allégées et la rentabilité accélérée.

Les possibilités d’analyse sont étendues afin de faire « parler les données », les représentations visuelles des données sont modifiables par les utilisateurs, le partage est simplifié grâce aux fonctions collabratives.

Anticiper les besoins de reporting RH

Le suivi régulier et pertinent de l'activité RH nécessite d'avoir mené très en amont, dès le début du projet de mise en place d'un SIRH, un travail de recueil des besoins et une réflexion sur la catégorisation et le format des données. Quels sont les indicateurs, filtres et critères d’analyse qui permettront de répondre aux contraintes des métiers ?

Principaux indicateurs et tableaux de bord

Suite aux nombreux projets SIRH mis en oeuvre dans des secteurs et des organisations divers, nous avons identifié les sujets prioritaires pour l'analyse et le reporting RH.

Pour la gestion administrative / le core RH, la priorité est donnée au headcount reporting et au suivi des indicateurs suivants :

  • ETP, pyramide des âges et durée de service
  • Tableau de bord sur les entrées/sorties (par pays, par société, avec les raisons du départ)
  • Turn over
  • Audit sur les processus de GA
  • Taux d’échec du recrutement (analysé par type de contrat).

La gestion des talents s'appuie sur plusieurs outils de suivi et de mesure qui incluent Carte de talents, Suivi de la revue des performances, Performance versus Potentiel, Performance des nouveaux arrivants (< 18 mois), Risque de départ versus Impact du départ, Performance et Plan de succession, ...

L'activité recrutement s'appuie sur des reportings tels que le Tableau de bord candidat et le Tableau de bord sur les demandes de poste.

Des outils d'analyse stratégique

Dans la suite SAP SuccessFactors, les modules Workforce Analytics et Worforce Planning couvrent l'analyse des rapports.
Workforce Analytics permet d'intégrer des données issues de sources multiples, pour offrir une vision globale de ces données et des analyses avancées, ainsi qu'une modélisation prédictive et une analyse comparative.

Workforce Planning est un outil de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) qui permet d'aborder différents scenarii pour évaluer le capital humain nécessaire à la réalisation du plan stratégique. Il fournit une analyse des risques et une stratégie d'orientation ainsi que les coûts de modélisation et des prévisions tactiques voire stratégiques.

Au-delà de l'offre standard de rapports prédéfinis, disponibles sous forme de tableaux de bord et d'analyses intégrés dans les modules SuccessFactors ("Online Report Designer", "Ad-Hoc Reporting", "Dashboard" et "Tile Builder", ...), nous développons des rapports spécifiques sous différents formats, à votre demande, pour répondre aux besoins de votre entreprise.

 

WEBINAR le 6 juin à 11h30 :
Le Reporting RH à la portée de tous
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Tableaux de bord et Reporting

SAP BusinessObjects Cloud