Sebia : un SIRH moderne, innovant, complet et global pour suivre la croissance du groupe
SAP SuccessFactors Fast Track

Sebia : un SIRH moderne, innovant, complet et global pour suivre la croissance du groupe

Secteur d'activité

Chimie, Pharma

Problématique

Comment mettre en place un SIRH performant et intégré qui s’inscrit dans une démarche d’évolution des processus après un changement de Direction ?


Solutions

SAP SuccessFactors :

  • Module Employee Central
  • Module Performance & Objectifs
  • Module Formation
  • Module Recrutement
  • Module Rémunération

Sebia est le premier fournisseur mondial d’équipements et de réactifs d’électrophorèse de protéines cliniques et de systèmes de surveillance des maladies et affections.

Contexte & Enjeux

Le groupe emploie 630 salariés au siège social en France et dans ses 11 filiales en Allemagne, Belgique, Suisse, Italie, Espagne, au Royaume-Uni, aux USA, au Brésil, en Chine.

La mise en place d’un SIRH performant et intégré s’inscrit dans une démarche d’évolution des processus et de l’organisation suite à un changement de Direction. Il s’agit également de faire face au développement, à la création de nouvelles filiales à l’étranger et à la croissance des effectifs.

 

Plusieurs objectifs pour ce projet :

  • Développer une culture commune
  • Répondre rapidement aux besoins de l’organisation du Groupe
  • Développer la gestion des RH à l’international
  • Optimiser et moderniser les activités RH : Processus de recrutement du sourcing à l’embauche, analyse de la performance et développement des carrières, gestion des rémunérations, gestion de la formation, avec un impact sur l’amélioration de la communication interne.

 

Solution

La suite SAP SuccessFactors avec l’approche Fast Track proposée par ARAGO Consulting ont permis de relever le défi d’un déploiement rapide, avec un projet pré-packagé basé sur les « best practices » du marché et un pack complet de livrables prêts à l’emploi.

 

Un travail de fond sur la définition et l’automatisation des processus RH avait été mené en amont, ce qui a facilité l’approche Fast Track et permis d’en tirer tous les bénéfices. L’organisation solide entre les membres de l’équipe projet fut un véritable facteur clé de succès du projet.

 

Bénéfices

  • Harmonisation de l’ensemble des pratiques RH au niveau monde.
  • Un seul système maître de toutes les données RH.
  • Gains d’efficacité administrative.
  • Meilleure visibilité sur les rôles dans l’entreprise.
  • Meilleure qualité des données.
  • Pilotage précis de la masse salariale et suivi instantané des effectifs, avec des reporting en temps réel au niveau groupe.

 

Implémentation et déploiement réussis, c’est-à-dire conformes au planning et au budget, et caractérisés par l’adoption par les utilisateurs : grâce au choix d’un outil agile et adapté aux processus métiers, à l’implication et la coopération des parties prenantes, en particulier les équipes RH et IT.

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