Témoignage client ARAGO Consulting : Rexel
SAP SuccessFactors

Rexel, SuccessFactors et ARAGO Consulting :
Une question de confiance depuis plus de 10 ans

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Le groupe Rexel structure et digitalise ses processus RH avec la suite SAP SuccessFactors mise en oeuvre par ARAGO Consulting, pour optimiser l'efficacité administrative, la qualité de services RH et l'expérience pour 28 000 collaborateurs dans plus de 35 pays : des projets d'envergure et réussis, depuis plus de 10 ans.

Contexte et objectifs :

Le groupe Rexel est une société mondiale de distribution de fournitures électriques. Rexel fournit des services et des équipements électriques sur-mesure à tous les professionnels de la construction, de la maintenance, de la rénovation de tous types de bâtiments et d’infrastructures.

La société compte 28 000 collaborateurs dans plus de 35 pays pour un chiffre d’affaires de 13,37 Md € en 2018.

 

Déploiement :

Le premier projet SuccessFactors a été lancé en 2008 par Rexel USA, avec un déploiement progressif en Europe, et sur les zones LATAM et APAC.

En 2012, Rexel a lancé un programme d’harmonisation Groupe, dont la première étape a été la transformation RH, visant à simplifier les processus et le fonctionnement de l’organisation.

Ainsi, SAP SuccessFactors est devenue la solution SIRH unique pour le groupe.

Progressivement, avec l’accompagnement d’ARAGO Consulting, Rexel a mis en place de nouveaux modules et déployé de nouveaux pays en Europe et dans le monde entier.

 

Le déploiement mondial du module de core RH Employee Central a démarré en juin 2019 après une phase de pré-projet / audit. Le projet a connu des rebondissements en raison de la crise COVID-19 et de ses conséquences, en termes de confinement dans les différents pays notamment. Le core model Employee Central est live depuis début décembre 2020, et localisé pour la France (5000 collaborateurs + 1000 externes), la Belgique (800 employés) et l’Allemagne (1300), et bientôt les Etats-Unis (6000).

ARAGO Consulting était en charge du développement des nombreuses interfaces et de toutes les reprises de données à partir des systèmes de paie et autres sources.

 

 

Bénéfices :

  • Harmonisation et alignement des processus RH au sein du groupe
  • Déploiement au rythme des filiales
  • Adoption progressive d’une solution unique avec un niveau élevé de satisfaction des collaborateurs
  • Les avantages d’un « langage commun » partagé au sein du groupe
  • Optimisation de l’utilisation de la suite SAP SuccessFactors, dans un contexte de transformation.

 

“ARAGO Consulting veille sur notre système, nos enjeux business et nos objectifs de transformation”
Deborah CooperResponsable SIRH Groupe, Rexel

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