Manitou :
Mise en place d’un SIRH international dans plus de 20 pays

Contexte et enjeux :

La mise en place d’un SIRH performant, intégré et souple, s’inscrit dans une démarche globale de gestion des talents et d’harmonisation des processus RH.
Avec plus de 3 500 salariés localisés dans 20 pays, le Groupe MANITOU assied son leadership sur la performance de ses collaborateurs en développant leurs compétences, via la formation et la mobilité interne, y compris à l’international. Le Groupe doit disposer d’un outil de Gestion des Talents unique, évolutif, déployé dans les filiales.

Solution :

SAP SuccessFactors a été choisi pour sa couverture fonctionnelle, sa souplesse et sa rapidité de déploiement.

« L’outil en mode SaaS évolue de lui-même, nous bénéficions des innovations sans surcoût, c’est très souple », précise Vincent ROMAIN, Responsable SIRH du Groupe MANITOU. « Nous avons établi un véritable partenariat de confiance avec ARAGO Consulting, qui nous a rassurés avec sa culture cloud, son expérience de nombreux projets réussis et sa méthodologie de projet basée sur les bonnes pratiques, qui permet d’accélérer le déploiement et d’obtenir des résultats fiables et rapides. »

Bénéfices :

• Le nouveau SIRH intégré et automatisé a été mis en place en moins d’un an, en France et à l’international.
• Il permet de générer et partager, au niveau Groupe, une vue globale sur les effectifs et les informations collaborateurs, les campagnes d’entretiens annuels, le suivi des objectifs et des performances individuelles, la gestion des carrières et le recrutement.
• En imposant des process unifiés et standardisés au sein d’un SIRH unique, la mise en place de SuccessFactors a fortement contribué à l’internationalisation du Groupe Manitou, en favorisant le sentiment d’appartenance au Groupe et le partage des bonnes pratiques et des informations entre la DRH Groupe et les pôles RH des différents pays.

Le projet SIRH de Manitou a été récompensé par un « SAP Quality Award ».