Nouveau SIRH du groupe ESSILOR :
Déploiement en mode big bang dans 44 pays

Contexte et enjeux :

• Remplacement d’un système de Gestion des Ressources Humaines obsolète, avec l’obligation de retrouver toutes les fonctionnalités dans le nouveau système.
• Simplification et harmonisation des processus RH au niveau groupe, avec une contrainte de temps réel.
• Respect strict du planning projet pour la mise en production du nouveau système à temps pour la campagne des entretiens annuels, la suppression de l’ancien système étant déjà programmée.
• Nécessité d’une solution évolutive avec une approche modulaire pour anticiper les déploiements futurs (Recruiting, Learning, etc.).

Solution :

Les solutions de core RH et de management des talents SAP SuccessFactors ont été choisies pour leur flexibilité, leur modularité, leur ergonomie et leur fiabilité.

ARAGO Consulting a aidé ESSILOR à relever ces challenges :

• Déploiement de 4 modules clés dans 44 pays, en mode « big bang » (Employee Central, Performance & Goals Management, Career & Development, Succession).
• Implication et validation de nombreux acteurs à chaque étape du projet, dans un contexte d’entreprise qui valorise le consensus.

Bénéfices :

• Alignement des processus “Performance” et “People Review” entre tous les pays et/ou zones.
• Déploiement progressif et aisé (6 000 salariés dans 44 pays la 1ère année, et 10 000 dans 60 pays la 2de année).
• Des rapports fiables sur l’ensemble de la masse salariale au niveau groupe.

L’ergonomie « user-friendly » de SuccessFactors est essentielle pour l’adoption du nouveau Système d’Information Ressources Humaines par les collaborateurs.