Condor :
Une transformation RH réussie pour l’une des plus grandes entreprises algériennes

Condor Electronics est une entreprise algérienne spécialisée dans la fabrication d’équipements électroniques, électroménagers et multimédia. L’entreprise créée en 2002 regroupe aujourd’hui plus de 4000 collaborateurs et occupe une position de leader dans la plupart de ses activités. Elle est l’une des marques les plus connues en Algérie.

Contexte et enjeux

Dans le cadre de son projet de transformation digitale et de croissance, Condor Electronics a lancé un programme visant à optimiser la performance de ses systèmes de gestion pour la Direction des Ressources Humaines.

Condor Electronics a choisi les solutions SAP pour couvrir l’ensemble de ses processus de gestion RH et HCM, ainsi que la partie Payroll.

Projet

Pour répondre au cahier des charges de Condor, SAP a confié à l’intégrateur ARAGO Consulting la mise en place de la suite SuccessFactors, avec l’approche Fast Track . Cette méthodologie d’implémentation basée sur les Best Practices du marché, des contenus pré-packagés et des livrables prêts à l’emploi permet d’accélérer le projet.

Le projet global a été divisé en 3 lots :

1. Employee Profile, Performance & Goals Management
2. Succession et Recrutement
3. Learning Management System (LMS) et Rémunération

Bénéfices

• Un même outil de gestion pour fédérer les activités opérationnelles et de support : partage des informations en temps réel pour la gestion RH.
• Des informations en temps réel, fiables et sécurisées, pour le pilotage des différentes activités opérationnelles.
• Traçabilité de l’ensemble des processus relatifs au domaine fonctionnel des ressources humaines.