Groupe Canal+ :<br> Harmoniser et dématérialiser l’ensemble des processus RH avec SAP SuccessFactors
SAP SuccessFactors, Success2Cloud

Groupe Canal+ :
Harmoniser et dématérialiser l’ensemble des processus RH avec SAP SuccessFactors

Secteur d'activité

Edition, Communication

Problématique

Harmonisation et dématérialisation des processus RH au sein du groupe, migration de SAP HCM vers SuccessFactors pour certaines entités.

Solutions

SAP SuccessFactors:

  • Employee Central
  • Performance & Goals Management
  • Talent Management
  • Recruiting
  • Onboarding
  • Compensation
  • Gestion de la formation

Le Groupe CANAL+, constitué de différentes entités équipées de SIRH hétérogènes, a souhaité harmoniser et dématérialiser ses processus RH dans le but d’optimiser son pilotage RH à l’international et de proposer une offre de services RH lisible, fédératrice et moderne à l'ensemble des collaborateurs du groupe.

 

Contexte et objectifs :

Le Groupe Canal+, 1er studio cinéma français d’Europe, est composé de 7500 collaborateurs présents dans plus de 40 pays. Canal+ a décidé de mettre en place un SIRH transverse aux différentes entités (Canal+ France, Studio Canal, Canal+ International), pour répondre aux objectifs suivants :

 

  • Harmoniser et dématérialiser l’ensemble des processus RH afin de proposer une approche transverse, unifiée et simplifiée.
  • Mettre en œuvre de façon progressive ces processus RH afin d’assurer une adhésion des collaborateurs.
  • Proposer une offre de services RH, lisible, fédératrice et moderne à l’ensemble des collaborateurs.

 

Solutions :

La suite logicielle SAP SuccessFactors s’est imposée comme la meilleure réponse aux besoins du groupe Canal+, avec l’ensemble de ses modules intégrés permettant ainsi une réponse fonctionnelle complète :

 

  • Core RH
  • Gestion de la Performance
  • Gestion des Talents
  • Recrutement
  • Onboarding
  • Formation
  • Gestion de la rémunération.

 

Le groupe Canal+ a également été convaincu par l’expertise d’ARAGO Consulting qui a relevé le défi de la mise en place d’un SIRH transverse en proposant un projet découpé en 3 lots permettant :

 

  • De disposer d’un planning cohérent
  • De gérer efficacement les charges internes de l’équipe projet Groupe Canal+.

 

Bénéfices :

  • La mise en production du premier lot (intégration du Socle RH et du module Gestion de la Performance) a permis au groupe Canal+ de mettre en avant immédiatement la valeur ajoutée d’un SIRH transverse au regard des objectifs identifiés.
  • Ceci notamment grâce à des éléments très concrets tels que la simplification et l’homogénéisation des entretiens de performances.
  • L’accompagnement au changement a été un élément déterminant dans la réussite de ce premier lot, permettant ainsi d’optimiser l’adhésion des utilisateurs pour la suite du projet.

 

Le projet se poursuit avec un agenda de déploiement révisé dans le contexte actuel, permettant de repositionner les modules pour un résultat immédiat.

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