Gestión del cambio
Cada década, las nuevas tecnologías disruptivas abren nuevos modelos y oportunidades de negocio. Las tecnologías de hoy (cloud computing (computación en la nube), movilidad, redes sociales, Big Data) son más rápidas, más ágiles y más que nunca centradas en el usuario. Su estrategia de gestión del cambio también debe adaptarse para asegurar la adopción de estas nuevas tecnologías y cosechar todos los beneficios.
El enfoque ágil de ARAGO Consulting
El enfoque optimizado para las aplicaciones SaaS (Software as a Service – Software como Servicio) implica el desarrollo y la mejora intencional de ciertos requisitos específicos en el ciclo pst go-live (después del lanzamiento). Esto permite un despliegue acelerado, facilita la implementación de funcionalidades innovadoras y favorece la adopción por parte de los usuarios.
ARAGO Consulting ha desarrollado su propia metodología de gestión del cambio adaptada a las especificidades de los proyectos SaaS (Software como Servicio).
Kick off (Lanzamiento) del proyecto SIRH
En esta etapa del lanzamiento del proyecto, ARAGO Consulting trabaja en estrecha colaboración con los equipos del cliente para definir la estrategia que será implementada para alcanzar los objetivos del proyecto.
Análisis del impacto del cambio y la tasa de resistencia
El análisis del impacto del cambio es un elemento clave de la gestión de proyectos, obligatorio en el marco de la implementación evoluciones importantes, y a menudo beneficioso también en el caso de cambios menores.
Comunicación de su innovación
ARAGO Consulting lleva a cabo de forma proactiva el plan de comunicación para asegurar que toda la organización reciba la información adecuada en el momento oportuno.
Formación de los usuarios
La formación es un pilar del plan de gestión del cambio, que necesita una atención particular.
Nosotros le acompañamos en la definición de la estrategia de formación, en la realización de sesiones de formación y en la elaboración de guías para los formadores internos y los usuarios.
Soporte a sus equipos
En ARAGO Consulting, medimos, proyecto tras proyecto, en que medida el soporte post-go live es una palanca importante en términos de gestión del cambio.
Consultoría de RR.HH y AMOA
Le acompañamos a lo largo de su proyecto para facilitar la adopción de su nuevo SIRH, no sólo como experto técnico, sino también como socio de confianza, desde las fases previas, con consultoría de RR.HH y AMOA (asistencia en la gestión de proyectos)