
TL (Transports Publics Lausannois): iniciar la digitalización de los procesos de RRHH de la empresa

Industria
Transporte, logística
Problema
¿Cómo puede convertir TL en una organización más productiva, eficiente y ágil con SAP SuccessFactors?
Soluciones
Soluciones SAP SuccessFactors :
- Rendimiento y objetivos
- Reclutamiento
- Compensación
- Desarrollo y sucesión
- Formación
Soluciones SAP Concur
Con más de 2.000 empleados y un aumento del 30% de clientes en la red, TL ha tenido que revisar al alza sus políticas de contratación y sus necesidades de RRHH. Por este motivo, la empresa suiza decidió mejorar y armonizar sus procesos de RRHH con SAP SuccessFactors.
Contexto y objetivos
Cada día, TL transporta el equivalente a la población de toda la aglomeración de Lausana, casi 300.000 pasajeros, en 38 líneas de autobús y metro, y genera un volumen de negocio de más de 1.000 millones de francos al año.
Varios objetivos para este proyecto:
Una política de contratación intensiva para satisfacer las crecientes necesidades de las redes de vehículos de carretera y ferroviarios y de los clientes. Organizar estos procesos para mejorar la contratación y la gestión del talento, que son cuestiones fundamentales.
Los retos críticos a los que se enfrentaba la TL eran:
- Mejorar la calidad y el volumen de los datos de RRHH de toda su plantilla
- Proporcionar cuadros de mando fiables y oportunos para mejorar la visibilidad
- Racionalizar y armonizar los procesos de RRHH para centrarse más en los objetivos estratégicos
- Simplificar la contratación de 200 nuevos empleados al año
Solución
TL necesitaba procesos de RRHH ágiles y un sistema de HCM robusto y flexible.
La empresa eligió SAP SuccessFactors por su flexibilidad, el uso de interfaces de usuario sencillas y racionalizadas, la capacidad de priorizar la recuperación rápida de información y la posibilidad de tomar medidas rápidas.
ARAGO Consulting ayudó a TL a adaptar la arquitectura global del SIRH a su organización específica.
Con el apoyo de ARAGO Consulting, el nuevo SIRH se implantó en 1 año.
Beneficios
- Agilice los procesos empresariales replanteando los pasos necesarios para completar un proceso.
- Ahorra tiempo en la gestión del talento, la contratación y el desarrollo del capital humano.
- Mejora del cumplimiento de la normativa.
- Mejora de los informes de RRHH y de la gestión de la compensación.
- Romper el tradicional silo de RRHH conectando a las personas, los RRHH y el negocio como nunca antes.
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