Témoignage client ARAGO Consulting : Sonepar
SAP SuccessFactors

Sonepar: Creación de la hoja de ruta de RRHH en un grupo internacional descentralizado

Industria

Distribución, Comercio electrónico

Problema

Armonizar los procesos de RRHH a nivel global, respetando las culturas locales

Soluciones

SAP SuccessFactors :

  • Employee Central
  • Contratación
  • Performance & Goals Management
  • Sucesión
  • Compensación
LinkedIn

El grupo internacional Sonepar ha elegido la suite completa de SAP SuccessFactors para armonizar los procesos de RRHH y mejorar la calidad del servicio de RRHH para sus 48.000 usuarios ubicados en 48 países.

Contexto

Sonepar es un líder mundial en la distribución de equipos eléctricos. Este grupo francés, fundado en 1969 y aún de propiedad familiar, ha adquirido una dimensión global a través de adquisiciones, alcanzando una facturación de 24.000 millones de euros (2019). El grupo tiene 48.000 empleados que trabajan en 145 marcas comerciales y 3.000 agencias en 48 países.

 

Además de los retos de transformación asociados a la digitalización del negocio, Sonepar también necesita unir las distintas entidades resultantes de las adquisiciones.

 

La armonización de los procesos de RRHH y la implantación de una plataforma de RRHH de grupo es el primer proyecto «de grupo» para Sonepar.

 

 

Retos

Sonepar se enfrenta a las limitaciones de un grupo muy descentralizado:

 

  • Una cuestión de estandarización global, que debe reflejarse en el proyecto armonizando el core model e industrializando los desarrollos,
  • Permanecer atento a las cuestiones locales, lo que implica el desarrollo de numerosas interfaces con los distintos sistemas de nómina y Active Directory.

 

 

El proyecto SIRH

La suite SAP SuccessFactors fue elegida en 2016, con un binomio I-RH Partner para el proyecto y ARAGO Consulting para la implantación, comprometidos con los equipos de RRHH e IS de Sonepar en una aventura de proyecto hasta 2023.

 

Las primeras tandas fueron la implantación del módulo de sucesión en un ámbito geográfico limitado, seguida de la creación del modelo central de empleados (core RRHH) con Alemania y EE.UU. como países piloto, y el despliegue de este modelo central en Alemania.
Desde entonces se ha ampliado el alcance del proyecto y el perímetro geográfico.

 

A finales de 2020, tras el go-live en Estados Unidos de Employee Central, el proyecto se encuentra en su ecuador: ¡más de la mitad de los 48.000 empleados utilizan ya SuccessFactors!

 

 

Beneficios

  • SuccessFactors se utiliza ahora para el reporting de RRHH del Grupo
  • Armonización de los procesos de contratación, gestión administrativa, gestión del rendimiento.

Descubre también

Ver más testimonios
load