Bureau Veritas :
Transformar los RR.HH. en un catalizador para el crecimiento de la empresa

Contexto y retos:

• Gestionar de manera coherente los recursos humanos (RR.HH) en todo el mundo.
• Mejorar la calidad y el volumen de los datos de RR.HH para todo el personal.
• Proporcionar cuadros de mando fiables y actualizados para una visibilidad global de todos los empleados en cada uno de los 1.330 sitios del grupo en todo el mundo.
• Racionalizar y alinear los procesos de RR.HH para alcanzar mejor los objetivos estratégicos.
• Simplificar el reclutamiento de 10.000 nuevas contrataciones por año.

Solución:

Bureau Veritas necesitaba procesos de RRHH y una herramienta de gestión del capital humano más ágiles. SAP SuccessFactors fue elegido por su flexibilidad.

Con SAP SuccessFactors y el acompañamiento de ARAGO Consulting, Bureau Veritas construyó un Core Model Global (modelo central global), con procesos comunes para todos los países, permitiendo la localización y el uso de diferentes idiomas.

El Core Model HR Employee Central se implementó en una primera fase en 4 países (EE.UU., Francia, India, México), y el despliegue tuvo lugar en una segunda fase para Brasil, China y la región de LATAM (América Latina).

Bureau Veritas también confió a ARAGO Consulting la implementación y el soporte mundial de su SIRH.

Beneficios :

• Avances significativos en la digitalización de los RR.HH.
• Un sistema único para gestionar todos los datos de los empleados y todos los procesos de RR.HH.
• Ahorro de tiempo en la gestión del talento, la contratación y el desarrollo del capital humano.
• Lo mejor de ambos mundos: una solución global con características locales.
• Conformidad reglamentaria (normativa) reforzada.
• Optimización de los informes de RR.HH., la gestión de la compensación y la gestión de objetivos.