Digitalisation des processus RH avec ARAGO Consulting
Change Management

Verabschiedung

In jedem Jahrzehnt eröffnen neue bahnbrechende Technologien neue Geschäftsmodelle und -chancen. Die heutigen Technologien (Cloud Computing, Mobilität, soziale Netzwerke, Big Data) sind schneller, agiler und benutzerorientierter als je zuvor. Ihre Change-Management-Strategie muss sich auch anpassen, um die Übernahme dieser neuen Technologien sicherzustellen und sie voll auszuschöpfen.

 

 

Der agile Ansatz von ARAGO Consulting

Der optimierte Ansatz für SaaS-Anwendungen (Software as a Service) sieht vor, spezifische Anforderungen im Post-Go-Live-Zyklus gezielt zu entwickeln und zu verbessern. Dies ermöglicht eine schnellere Bereitstellung, erleichtert die Implementierung innovativer Funktionen und fördert die Akzeptanz durch die Benutzer.

ARAGO Consulting hat seine eigene Change-Management-Methodik entwickelt, die an die Besonderheiten von SaaS-Projekten angepasst ist.

 

 

Kick-off des HRIS-Projekts

In dieser Phase des Projektstarts definiert ARAGO Consulting in enger Partnerschaft mit den Kundenteams die Strategie, die zur Erreichung der Projektziele festgelegt wird.

 

 

Analyse der Auswirkungen der Veränderung und der Widerstandsrate

Die Analyse der Auswirkungen von Veränderungen ist ein Schlüsselelement des Projektmanagements, das im Zusammenhang mit der Implementierung großer Änderungen zwingend ist; allerdings auch schon bei geringfügigen Änderungen vorteilhaft.

 

Kommunizieren Ihrer Veränderungen

ARAGO Consulting führt den Kommunikationsplan proaktiv aus, um sicherzustellen, dass die gesamte Organisation zur richtigen Zeit die richtigen Informationen erhält.

 

 

Anwenderschulung

Schulungen sind eine Säule des Change-Management-Plans, die besondere Aufmerksamkeit erfordert.

 

Wir unterstützen Sie bei der Definition der Trainingsstrategie, den Trainingseinheiten und der Umsetzung von Leitfäden für interne Trainer und Benutzer.

 

 

Unterstützung Ihrer Teams

Bei ARAGO Consulting messen wir Projekt für Projekt, wie wichtig der  Hebel der Post-Go-Live-Unterstützung im Change-Management ist.

 

 

Personalberatung und AMOA

Wir unterstützen Sie während Ihres gesamten Projekts, um die Einführung Ihres neuen HRIS zu erleichtern, nicht nur als technischer Experte, sondern auch als vertrauenswürdiger Partner – von Beginn an – mit Personalberatung und AMOA-Diensten (Unterstützung Projektmanagement).