Digitalisation des processus RH avec ARAGO Consulting
Unser Vorgehen

Change Management

In jedem Jahrzehnt eröffnen neue bahnbrechende Technologien neue Geschäftsmodelle und -chancen. Die heutige Technologie (Cloud Computing, Mobilität, Social, Big Data) ist schneller, agiler und konzentriert sich mehr denn je auf den Benutzer. Um die Akzeptanz und Wertschöpfung dieser neuen Technologien zu gewährleisten, muss auch Ihre Change-Management Strategie angepasst werden.

 

 

Der agile Ansatz von ARAGO Consulting

Der optimierte Ansatz für SaaS-Anwendungen (Software as a Service) sieht vor, spezifische Anforderungen im Post-Go-Live-Zyklus gezielt weiterzuentwickeln und zu verbessern. Dies ermöglicht eine schnellere Bereitstellung, erleichtert die Implementierung innovativer Funktionen und fördert die Akzeptanz durch die Nutzer.

ARAGO Consulting hat eine eigene Change-Management-Methodik entwickelt, die an die Besonderheiten von SaaS-Projekten angepasst wurde.

 

 

Kick-off des HRIS-Projekts

Zu Beginn des Projekts definiert ARAGO Consulting in enger Zusammenarbeit mit den Kundenteams die Strategie zur Erreichung der Projektziele.

 

 

Analyse der Auswirkungen von Veränderung und möglichem Widerstand

Die Analyse der Auswirkungen von Veränderungen ist ein Schlüsselelement des Change-Management Programms, das im Zusammenhang mit der Implementierung großer Änderungen zwingend ist; allerdings auch schon bei geringfügigen Änderungen immer vorteilhaft.

 

 

Kommunizieren Ihrer Veränderungen

ARAGO Consulting setzt den gemeinsam abgestimmten Kommunikationsplan proaktiv um, sodass sichergestellt ist, dass die gesamte Organisation zur richtigen Zeit die richtigen Informationen erhält.

 

 

Anwenderschulung

Schulungen sind eine wesentliche Säule des Change-Management-Plans, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.

 

Wir unterstützen Sie bei der Definition der Trainingsstrategie, den Trainingseinheiten und der Umsetzung von Leitfäden für interne Trainer und Endnutzer.

 

 

Unterstützung Ihrer Teams

Bei ARAGO Consulting stellen wir in jedem Projekt fest, wie wichtig die Post-Go-Live Unterstützung im Rahmen des Change-Managements ist. Hier werden die Maßnahmen und  Verantwortlichkeiten abgestimmt.

 

 

HR Beratung und PMO

Wir unterstützen Sie während Ihres gesamten Projekts, um die Einführung Ihres neuen HRIS zu erleichtern, nicht nur als technischer Experte, sondern auch als vertrauenswürdiger Partner – von Beginn an – mit HR Beratung und PMO Services.